Sectores
Si su empresa compra materiales de forma recurrente, podemos ayudarle a reducir costes.
¿En qué sectores se puede aplicar nuestra metodología de compras?
La respuesta es sencilla: en prácticamente cualquier sector.
Nuestra metodología de compras ha demostrado ser eficaz de forma transversal en distintos entornos industriales, generando reducciones de costes medibles y sostenibles.
Además, contamos con una amplia experiencia en múltiples categorías de materiales directos (los que se usan en producción) :
(01)
Componentes metálicos transformados (estampados, forjados, fundidos, mecanizados, sinterizados)
(02)
Alambre metálico (incluido hilo de soldadura)
(03)
Tubos y piezas tubulares
(04)
Bobinas de acero
(05)
Ensamblajes de soldadura
(06)
Caucho y componentes caucho-metal
(07)
Productos de vidrio (incluidas botellas para el sector vitivinícola)
(08)
Componentes cerámicos
(09)
Componentes plásticos
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Materiales de aislamiento térmico y acústico
(11)
Embalajes de cartón
(12)
Productos químicos
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Accesorios y recambios de automoción
una demanda recurrente
Condición clave para obtener resultados
Para que la metodología genere el máximo impacto, es importante que exista una demanda recurrente de materiales directos, con un volumen mínimo anual.
Es decir, no se trata de necesidades puntuales vinculadas a un proyecto aislado, sino de consumos continuos, con cierto nivel de previsión y estabilidad.
Cuando existe esta “masa crítica” de compra, es posible implementar reducciones de coste reales y sostenibles.
Experiencia sectorial
Aunque gran parte de nuestra experiencia se ha desarrollado en sectores como automoción, vino y mobiliario, nuestra metodología no está limitada a estos ámbitos.
Al contrario, las herramientas y estrategias de compras que aplicamos son totalmente transferibles y generan resultados en cualquier sector industrial.